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　　中國石油榆林分公司作為陜西銷售第二大分公司，在全省舉足輕重。近些年，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨建引領(lǐng)，精益管理，專注找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)持強(qiáng)作風(fēng)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。以壯士斷腕的意志、緊盯不放的韌性、一竿子插到底的狠勁，把各項(xiàng)工作抓深抓細(xì)抓具體，不斷推進(jìn)分公司向高質(zhì)量、高水準(zhǔn)邁進(jìn)。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)班子重視上升新高度。分公司班子成員積極作為，群策群力，黨政引領(lǐng)促提升，分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，及時(shí)召開各類專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)議，做出重要指示和工作安排，夯實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，將精細(xì)化管理融入經(jīng)營管理，各項(xiàng)工作高效有序推進(jìn)。

 

　　黨建經(jīng)營融合實(shí)現(xiàn)新突破。夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，著力“干實(shí)事，創(chuàng)精品，出亮點(diǎn)”開展與營銷緊密結(jié)合的主題黨日活動(dòng)，推動(dòng)營銷工作實(shí)現(xiàn)新突破。其中榆陽區(qū)域以“四帶動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)“四提升”，橫山區(qū)域“三零”工作方法，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部“溫馨之家”黨支部活動(dòng)等亮點(diǎn)頻出。切實(shí)將黨建工作與營銷工作深度融合，相互促進(jìn)。

 

　　拓展黨建方法開啟新思路。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，借鑒和學(xué)習(xí)黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，6月中旬，組織黨員干部赴延長石油榆林銷售分公司，就6S黨建工作方法融入經(jīng)營管理促經(jīng)營業(yè)績不斷攀升經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流和參觀學(xué)習(xí)，看特色亮點(diǎn)、查檔案材料、問經(jīng)驗(yàn)做法；“七.一”期間，分公司機(jī)關(guān)黨總支部與上郡路街道辦事處秦懷路社區(qū)黨支部黨建共駐共建結(jié)對(duì)子，實(shí)現(xiàn)黨建資源共享。通過不斷學(xué)習(xí)黨建好的經(jīng)驗(yàn)和做法，查漏補(bǔ)缺，彌補(bǔ)不足，提煉升華，創(chuàng)新黨建發(fā)展的活動(dòng)，分公司黨建工作得到較大提升。

 

　　油站運(yùn)營管理邁上新臺(tái)階。全面落實(shí)三級(jí)管理制度，以現(xiàn)場督查與視頻掃站相結(jié)合，做到重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)受控和改進(jìn)；強(qiáng)化全流程診斷，重點(diǎn)抓好線下診斷，對(duì)存在問題按節(jié)點(diǎn)完成整改，提高工效，就榆陽區(qū)域保寧路加油站疏忽管理問題，各層級(jí)直面短板，認(rèn)真研究整改，快速實(shí)現(xiàn)舊貌換新顏。

 

　　創(chuàng)新管理應(yīng)用頻出新亮點(diǎn)。加油站實(shí)行定制化管理和積分制考核，實(shí)行物品陳列規(guī)范、設(shè)置物品放置規(guī)劃圖、操作井設(shè)備放置小標(biāo)簽等；細(xì)化考核項(xiàng)目，開展“爭先奪旗我最強(qiáng)”進(jìn)行積分考核，激發(fā)員工干勁；推進(jìn)創(chuàng)新型管理，力源、城區(qū)等加油站結(jié)合“自然+生活”的理念，創(chuàng)建休閑生態(tài)區(qū)，打造企業(yè)文化墻，推行衛(wèi)生間廣告欄、巡檢提示器、自助洗車、掃碼充電寶等增值服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)。

 

　　愛心便民服務(wù)再推新舉措。將陜西銷售“愛心驛站”公益活動(dòng)大力推廣，積極打造“愛心驛站”品牌公益項(xiàng)目，常態(tài)化開展系列公益活動(dòng)，為建設(shè)美麗陜西做貢獻(xiàn)。目前，榆林市范圍內(nèi)的8座愛心驛站正在打造中，其中，力源加油站“愛心驛站”已經(jīng)作為環(huán)衛(wèi)工人召開例會(huì)的“主會(huì)場”和日常歇腳的“根據(jù)地”，深受當(dāng)?shù)卣块T的贊揚(yáng)和老百姓好評(píng)，中國石油良好形象進(jìn)一步回到公眾視野。

 

　　兩級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)實(shí)現(xiàn)新提升。持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)，把服務(wù)基層、解決基層熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的突破口，各黨委委員帶隊(duì)赴各自黨建聯(lián)系點(diǎn)按照“三查兩比一減”和9項(xiàng)專項(xiàng)治理工作安排，廣泛征求查擺問題和征集建議，累計(jì)征集187條。對(duì)照“作風(fēng)建設(shè)年”查擺問題和形式主義、官僚主義問題整改臺(tái)賬，梳理意見建議，分解任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，制定切實(shí)可行整改措施，推進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促工作提升。

 

　　拒腐防變能力產(chǎn)生新免疫。突出黨風(fēng)廉政教育，堅(jiān)持以各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，廣泛開展形式多樣的廉潔教育。切實(shí)抓好黨員干部的教育和管理，堅(jiān)持抓好黨規(guī)黨紀(jì)的學(xué)習(xí)，定期開展警示教育活動(dòng)，持續(xù)抓好巡視、巡察等發(fā)現(xiàn)問題的整改，嚴(yán)格落實(shí)日常監(jiān)督，遏制和杜絕基層“微腐敗”浪潮反彈。

 

　　深化機(jī)構(gòu)改革開創(chuàng)新局面。全方法、全覆蓋、深層次宣貫改革政策，凝聚改革共識(shí)，推進(jìn)改革步伐，優(yōu)化部門，精煉編制，確定臨時(shí)負(fù)責(zé)人；雙管齊下，“AB”轉(zhuǎn)換，從“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)變”上見實(shí)效，杜絕責(zé)任“上交”或“下移”，做到政令暢通，令行禁止，穩(wěn)定和諧。

 

　　“境由心造，事在人為”。轉(zhuǎn)變作風(fēng)鐵心鐵意，精益求精不可松勁，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任重大，實(shí)現(xiàn)公司愿景任重道遠(yuǎn)。榆林分公司將持續(xù)全面貫徹落實(shí)上級(jí)公司各項(xiàng)部署，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，揚(yáng)長避短，真抓實(shí)干，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展做出的更大的貢獻(xiàn)！(供稿人：張琪)