傳承工匠精神 塑造行業(yè)新態(tài) ——記商洛市第四屆勞動模范劉端焰
2023-05-06 14:52:38
來源：西部決策網
分享到
西部決策網訊 現(xiàn)任商洛市虎之翼科技有限公司數(shù)控加工工程師、虎之翼研究院技術員的劉端焰曾在安特集團技術創(chuàng)新中心擔任CNC工程師，先后在墨西哥、日本等地駐扎，主導生產線建立技術工作。長期專注于數(shù)控機床編程及SMT編程，工裝夾具設計，產品加工工藝設計和改進等工作。曾獲商洛市技術能手稱號，帶領團隊獲得“夢桃式班組”。日前，他又獲得了“商洛市第四屆勞動模范”稱號。
追求卓越 勇挑重擔
“欲得真學問，須下苦功夫”，這句話正是在劉端焰身上的真實寫照，工作中他不斷苦練自己的技藝，精益求精，追求品質上的卓越。
一顆慧心，一雙鐵肩，承擔了公司最艱巨龐大的生產任務。商洛市虎之翼科技有限公司公司擁有30多臺機床，7組機器人，4條電路生產線，這些設備的調試、保養(yǎng)、維修的重擔經常是他自己扛起來，每臺設備經過他的保養(yǎng)調試，提高了加工精度，提升了加工效率，降低了使用故障，多年來首次做到公司設備全年無大修。公司里所有的機器設備，他都能如數(shù)家珍，哪臺機器有故障、哪臺機器有缺陷、哪臺機器差了幾絲，這些數(shù)據都深深的刻在他的腦海里，總能在出現(xiàn)問題時第一時間進行解決。
夏日的車間里，時刻能看到劉端焰一臺風扇、一支筆，仔細的檢查每一道程序，每一個尺寸，當發(fā)現(xiàn)產品加工有缺陷時，一遍又一遍的分析原因，一次又一次的加工同一個零件，直至找到發(fā)生缺陷的原因，然后進行工藝改進及相關人員的培訓。常年扎根一線，接觸到產品實實在在的缺陷，不斷改正問題的同時，也在磨練自己的技藝，擔當公司重任。
2021年，公司首次引進智能工業(yè)機器人生產線，產品在生產線上加工出現(xiàn)了許多意想不到問題。進行加工的時候，零件需要放進夾具夾緊，傳統(tǒng)數(shù)控車床加工通過人工手動吹氣清理夾具內壁及零件內孔的廢渣，減少夾傷及內孔擠渣現(xiàn)象的出現(xiàn)，但機器人自動上料聯(lián)動加工時吹氣無法達到人工清理的效果。針對這個問題劉端焰反復研究，向供應商提出整改方案：在機床主軸上加裝一種中心出水裝置，讓冷卻液從機床內部把殘渣沖出，正是這個改動解決了所有問題，供應商現(xiàn)場拍手叫好，為后續(xù)的機器人引進提供了經驗基礎。
劉端焰以其精湛的技藝，在2021年，被商洛市虎之翼科技有限公司授予虎之翼技術園區(qū)建設“突出貢獻獎”。2022年參加商洛市第一屆數(shù)控車床大賽獲得“商洛市首屆數(shù)控車床大賽一等獎”，同年被評為“商洛市技術能手”，在提升自我的同時大大提升了公司產品的質量與知名度。
師心不改 傳道授業(yè)
“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”，在不斷提高自身技藝的同時，劉端焰也不斷傳承著數(shù)字化加工技術，打造公司的制造人才團隊，培養(yǎng)區(qū)域內人才梯隊，促進區(qū)域內制造業(yè)蓬勃發(fā)展。
劉端焰深刻明白一個人的力量是有限的，為了區(qū)域內制造業(yè)人才不斷向前發(fā)展，強化行業(yè)技術人才儲備力量，使得區(qū)域內制造業(yè)產品質量更上一層樓，他毫不吝嗇的傳授著自身多年打磨的技術。他手把手的教授新員工每一項技藝，并且在車間里面收了賈海清等10個徒弟，從設備講解到設計工藝，再到軟件的應用，最后進行程序編制，日復一日，年復一年，每個徒弟都培養(yǎng)的能夠自主操作、自主設計、自主編程。公司的技術隊伍培養(yǎng)起來了，產品也越來越好了，吸引了許多的委托加工訂單，極大地提升了企業(yè)的效益。2022年，劉端焰結合公司內部生產需要，編制了《數(shù)控加工技術人員培訓教材》，系統(tǒng)開設數(shù)控加工專業(yè)技術人員培訓班，并得到職能部門的認證，頒發(fā)《數(shù)控車床操作證書》，進一步提高了員工專業(yè)素養(yǎng)。公司的人才團隊走向了正軌，區(qū)域內人才儲備力量也充足起來了，這些成就的背后都少不了劉端焰默默的奉獻。
積極探索 制定規(guī)范
正所謂“人不可貌相，海水不可斗量”，初入公司時，沒有人能夠想到一個年紀不大的小伙子能夠為公司帶來如此翻天覆地的變化。劉端焰進入公司的第一件事就是去車間里反復檢查了每一臺設備，這臺設備需要保養(yǎng)了、這個壓力不夠，需要調大一點、這個數(shù)修改一下更好、轉速調一下能夠減少零件的損壞，諸如此類的話語不在少數(shù)。來了公司幾個月后，劉端焰提交了一份厚厚的工藝改進計劃書，里面詳細全面的記載了每種零件的改進方向，每個產品的優(yōu)化策略。通過這份工藝改進計劃，將公司頸部件這個零件的加工時長由3分鐘提高到2分30秒，將尾蓋的加工時長由1分30秒提升到1分10秒，一個個零件加工效率的提升，使得公司整體的效率提升了8%，大大縮短了工時，節(jié)約了加工成本。正是因為這份工藝改進計劃書，大家徹底的信服了這個小伙子。
通過工藝改進計劃書的實施，劉端焰發(fā)現(xiàn)了公司存在制度不完善、員工操作不規(guī)范等一些列的問題。針對這些問題，劉端焰積極探索，他親自起草《機加車間生產管理規(guī)范》《安全操作規(guī)范》《生產標準化作業(yè)指導書（SOP）》《生產標準化檢驗指導書（SIP）》等10余種規(guī)范制度，規(guī)范車間生產管理和作業(yè)流程，建立起現(xiàn)代化生產管理體系。在他的帶領下公司通過IS09001質量保證體系，企業(yè)被陜西省授予智能制造示范企業(yè)。
劉端焰就是這樣一個人，兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的在平凡的工作崗位上，傳道授業(yè)、鉆研技藝。正是因為他這種腳踏實地、勇于奉獻的品質，為公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻，創(chuàng)造了不朽的功績。（供稿：代緒剛 黃開水）
返回頂部