安康漢濱區(qū)沈壩鎮(zhèn)推行“三亮三評三運(yùn)用”工作側(cè)記
2023-07-08 19:02:15
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
西部決策網(wǎng)訊 “三亮三評三運(yùn)用”績效考核公示欄前站滿了漢濱區(qū)沈壩鎮(zhèn)的干部，大家激烈的討論著“三亮三評三運(yùn)用”中每個(gè)人的加減分成績，仿佛每名干部都回到了那個(gè)敢闖敢拼的學(xué)生時(shí)代。這項(xiàng)干部績效考核辦法正在漢濱區(qū)沈壩鎮(zhèn)初見成效，也正經(jīng)歷著機(jī)制運(yùn)行的“陣痛期”。
基礎(chǔ)分是關(guān)鍵
“三亮三評三運(yùn)用”干部績效考核辦法中干部得分由本職工作得分、亮點(diǎn)工作得分和公論評價(jià)得分組成，即基礎(chǔ)分、加減分、評價(jià)分?？冃Э己宿k法在沈壩鎮(zhèn)試運(yùn)行之初，由于基礎(chǔ)分都是100分，所以干部把加減分作為了爭先爭優(yōu)的唯一“賽道”，一度出現(xiàn)了個(gè)別干部為了更多的爭取加分項(xiàng)，而荒廢本職工作的混亂現(xiàn)象。
面臨亂象，沈壩鎮(zhèn)黨委及時(shí)“修枝剪葉”，先后5次召開績效考核辦法討論會，通過發(fā)放調(diào)查問卷、開展談心談話等形式，廣泛征求干部意見，反復(fù)醞釀，按照區(qū)委工作導(dǎo)引，將基礎(chǔ)分細(xì)化為個(gè)人自評80分、站所負(fù)責(zé)人賦5分、分管領(lǐng)導(dǎo)賦15分，加大了分管領(lǐng)導(dǎo)賦分分值，細(xì)化得分方式等于給干部畫出了一張清晰的“路線圖”和“施工圖”，旗幟鮮明的指出基礎(chǔ)分才是拉開干部之間分?jǐn)?shù)的主要渠道，耕好“責(zé)任田”、干好“分內(nèi)事”才能守住基礎(chǔ)分。
“我每個(gè)月使出渾身解數(shù)，也不過能加十幾分，但如果本職工作沒有做好，分管領(lǐng)導(dǎo)和站長就有可能減掉我20分的基礎(chǔ)分，根本得不償失，還是要腳踏實(shí)地干好自己的本職工作，保住基礎(chǔ)分才是關(guān)鍵。”一名干部感慨的說道。通過細(xì)化基礎(chǔ)分得分方式，消除了干部思想上的偏差，讓干部真正把本職工作放在心上、落實(shí)到行動(dòng)上，不敷衍、不逃避，形成了守好基礎(chǔ)分的同時(shí)，致力破解附加項(xiàng)，答好加分項(xiàng)的良好局面。
加減分需公平
“憑什么只給駐村的干部加分？我守著這么大的業(yè)務(wù)量卻沒有加分項(xiàng)，我也能駐村，業(yè)務(wù)誰愛干誰干！”“業(yè)務(wù)工作不曬太陽、不被風(fēng)吹日曬，不用防火防汛，需要加什么分？”績效考核制定加減分細(xì)則的討論會上，干部們爭論不休?；鶎痈刹咳穗m不多，類型卻多樣，有人精于人際關(guān)系，有人擅長文字處理，有人外向有人內(nèi)向，鎮(zhèn)黨委政府適材適用，將干部大體分為這樣三類：駐村干部、業(yè)務(wù)干部、重點(diǎn)專班干部，本是各顯身手，卻成了績效考核加減分細(xì)則定音的“腸梗阻”。
千鈞將一羽，輕重在平衡。為了平衡這一關(guān)系，沈壩鎮(zhèn)從工作總量、難易程度、緊急情況出發(fā)，堅(jiān)持察表析里、分類施策，充分運(yùn)用加減分項(xiàng)，為這三種不同的干部群體“量身定制”考核細(xì)則。駐村人員，將干部個(gè)人成績與所聯(lián)村的日常考評結(jié)果掛鉤；業(yè)務(wù)干部，個(gè)人成績與區(qū)級排名通報(bào)掛鉤；重點(diǎn)專辦干部，個(gè)人成績與重點(diǎn)工作掛鉤。統(tǒng)一尺度標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)規(guī)定動(dòng)作，確保既能體現(xiàn)“共性”，又能考出“個(gè)性”，消除了“梗阻”，打通了“經(jīng)脈”。讓考核更有溫度。多渠道、多層次考核干部，立體化了解干部，做到加減分客觀公正。
綜合分見真章
眾所周知，重點(diǎn)專班承擔(dān)的都是急難險(xiǎn)重工作，有時(shí)還會突發(fā)危險(xiǎn)，需要干部有很強(qiáng)的應(yīng)急力、耐挫力和犧牲精神，去了專班還有可能影響自己的本職工作，失去參加鎮(zhèn)黨委中心工作的機(jī)會，所以僅僅是“基礎(chǔ)分+加減分”體現(xiàn)干部個(gè)人成績，便成了專班干部思想不穩(wěn)定的“催化劑”。
為解決重點(diǎn)專班工作人員的后顧之憂，沈壩鎮(zhèn)黨委劃出“標(biāo)尺”將 “一貫”表現(xiàn)和“一時(shí)”表現(xiàn)結(jié)合起來，對于在急難險(xiǎn)重任務(wù)中挺身而出的干部，要運(yùn)用“基礎(chǔ)分+加減分+評價(jià)分”，即不僅僅要在量化考評加減分中加分，也要在評價(jià)分中加分。通過尺度分明、數(shù)字賦能、全員量績，讓挺身而出的干部吃下“定心丸”，讓表現(xiàn)優(yōu)異的干部嘗“甜頭”，讓其他干部真信服。（供稿：杜萍 羅延巖）
基礎(chǔ)分是關(guān)鍵
“三亮三評三運(yùn)用”干部績效考核辦法中干部得分由本職工作得分、亮點(diǎn)工作得分和公論評價(jià)得分組成，即基礎(chǔ)分、加減分、評價(jià)分?？冃Э己宿k法在沈壩鎮(zhèn)試運(yùn)行之初，由于基礎(chǔ)分都是100分，所以干部把加減分作為了爭先爭優(yōu)的唯一“賽道”，一度出現(xiàn)了個(gè)別干部為了更多的爭取加分項(xiàng)，而荒廢本職工作的混亂現(xiàn)象。
面臨亂象，沈壩鎮(zhèn)黨委及時(shí)“修枝剪葉”，先后5次召開績效考核辦法討論會，通過發(fā)放調(diào)查問卷、開展談心談話等形式，廣泛征求干部意見，反復(fù)醞釀，按照區(qū)委工作導(dǎo)引，將基礎(chǔ)分細(xì)化為個(gè)人自評80分、站所負(fù)責(zé)人賦5分、分管領(lǐng)導(dǎo)賦15分，加大了分管領(lǐng)導(dǎo)賦分分值，細(xì)化得分方式等于給干部畫出了一張清晰的“路線圖”和“施工圖”，旗幟鮮明的指出基礎(chǔ)分才是拉開干部之間分?jǐn)?shù)的主要渠道，耕好“責(zé)任田”、干好“分內(nèi)事”才能守住基礎(chǔ)分。
“我每個(gè)月使出渾身解數(shù)，也不過能加十幾分，但如果本職工作沒有做好，分管領(lǐng)導(dǎo)和站長就有可能減掉我20分的基礎(chǔ)分，根本得不償失，還是要腳踏實(shí)地干好自己的本職工作，保住基礎(chǔ)分才是關(guān)鍵。”一名干部感慨的說道。通過細(xì)化基礎(chǔ)分得分方式，消除了干部思想上的偏差，讓干部真正把本職工作放在心上、落實(shí)到行動(dòng)上，不敷衍、不逃避，形成了守好基礎(chǔ)分的同時(shí)，致力破解附加項(xiàng)，答好加分項(xiàng)的良好局面。
加減分需公平
“憑什么只給駐村的干部加分？我守著這么大的業(yè)務(wù)量卻沒有加分項(xiàng)，我也能駐村，業(yè)務(wù)誰愛干誰干！”“業(yè)務(wù)工作不曬太陽、不被風(fēng)吹日曬，不用防火防汛，需要加什么分？”績效考核制定加減分細(xì)則的討論會上，干部們爭論不休?；鶎痈刹咳穗m不多，類型卻多樣，有人精于人際關(guān)系，有人擅長文字處理，有人外向有人內(nèi)向，鎮(zhèn)黨委政府適材適用，將干部大體分為這樣三類：駐村干部、業(yè)務(wù)干部、重點(diǎn)專班干部，本是各顯身手，卻成了績效考核加減分細(xì)則定音的“腸梗阻”。
千鈞將一羽，輕重在平衡。為了平衡這一關(guān)系，沈壩鎮(zhèn)從工作總量、難易程度、緊急情況出發(fā)，堅(jiān)持察表析里、分類施策，充分運(yùn)用加減分項(xiàng)，為這三種不同的干部群體“量身定制”考核細(xì)則。駐村人員，將干部個(gè)人成績與所聯(lián)村的日常考評結(jié)果掛鉤；業(yè)務(wù)干部，個(gè)人成績與區(qū)級排名通報(bào)掛鉤；重點(diǎn)專辦干部，個(gè)人成績與重點(diǎn)工作掛鉤。統(tǒng)一尺度標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)規(guī)定動(dòng)作，確保既能體現(xiàn)“共性”，又能考出“個(gè)性”，消除了“梗阻”，打通了“經(jīng)脈”。讓考核更有溫度。多渠道、多層次考核干部，立體化了解干部，做到加減分客觀公正。
綜合分見真章
眾所周知，重點(diǎn)專班承擔(dān)的都是急難險(xiǎn)重工作，有時(shí)還會突發(fā)危險(xiǎn)，需要干部有很強(qiáng)的應(yīng)急力、耐挫力和犧牲精神，去了專班還有可能影響自己的本職工作，失去參加鎮(zhèn)黨委中心工作的機(jī)會，所以僅僅是“基礎(chǔ)分+加減分”體現(xiàn)干部個(gè)人成績，便成了專班干部思想不穩(wěn)定的“催化劑”。
為解決重點(diǎn)專班工作人員的后顧之憂，沈壩鎮(zhèn)黨委劃出“標(biāo)尺”將 “一貫”表現(xiàn)和“一時(shí)”表現(xiàn)結(jié)合起來，對于在急難險(xiǎn)重任務(wù)中挺身而出的干部，要運(yùn)用“基礎(chǔ)分+加減分+評價(jià)分”，即不僅僅要在量化考評加減分中加分，也要在評價(jià)分中加分。通過尺度分明、數(shù)字賦能、全員量績，讓挺身而出的干部吃下“定心丸”，讓表現(xiàn)優(yōu)異的干部嘗“甜頭”，讓其他干部真信服。（供稿：杜萍 羅延巖）
返回頂部