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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，漢中市略陽縣金家河鎮(zhèn)以深化作風(fēng)能力提升年活動為契機(jī)，多措并舉，幫助干部思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，著力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化理論武裝，凝心鑄魂固根本。黨性教育“鑄魂”。定期組織召開黨員干部大會，開展經(jīng)常性廉潔教育，集中觀看《強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)》《一體推進(jìn)“三不腐”》等警示教育片，時刻提醒黨員干部堅(jiān)守為民服務(wù)初心，守住道德底線、法律紅線、紀(jì)律高壓線，始終做到信仰堅(jiān)定，初心如磐。理論武裝“固本”。規(guī)范化常態(tài)化開展“三會一課”“主題黨日”“周一例會+”“周三集中學(xué)習(xí)會”等活動，持之以恒用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫，推動黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)內(nèi)化于心、外化于行。政德教育“修身”。培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)干部要講政德”的重要論述以及習(xí)近平總書記關(guān)于弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化系列講話精神，進(jìn)一步塑造全鎮(zhèn)黨員干部隊(duì)伍“明大德、守公德、嚴(yán)私德”的精神內(nèi)核，提振干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

強(qiáng)化素質(zhì)提升，蓄勢賦能謀新篇。調(diào)研賦能明方向。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、縣委新時代干部標(biāo)準(zhǔn)，積極組建“火種計(jì)劃”小組，穩(wěn)步推進(jìn)“火種計(jì)劃”，積極探索林下種植技術(shù)、產(chǎn)品初加工、電商銷售等產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，為淫羊藿產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)和市場分析，明晰全鎮(zhèn)中藥材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑。導(dǎo)師幫帶錘本領(lǐng)。持續(xù)推行“雙導(dǎo)師傳幫帶”制度，按照“雙向自愿”原則，結(jié)合工作實(shí)際和干部崗位特點(diǎn)、能力短板，選配能力導(dǎo)師6名、政治導(dǎo)師6名，為12名年輕干部全方位做好思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)“雙重”幫帶，精準(zhǔn)助力年輕干部更好成長成才。創(chuàng)新方法增才干。以“書記講黨課+黨員講黨課”、外出學(xué)習(xí)取經(jīng)等教育形式開展學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)個人能力和整體素質(zhì)共同提升，讓更多黨員干部走上講臺，增強(qiáng)黨員干部的參與性、互動性，開闊思路、增長見識、提升能力。

強(qiáng)化關(guān)愛激勵，振奮精神鼓干勁。注重政治上的關(guān)懷。聚焦鄉(xiāng)村振興、招商引資、基層治理等重點(diǎn)工作，牢固樹立注重實(shí)踐、講擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向，常態(tài)化發(fā)現(xiàn)、識別、儲備、推薦綜合能力過硬、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部12人。注重能力上的關(guān)注。針對干部知識空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力短板，舉辦各類專業(yè)能力提升培訓(xùn)班20余期，選派6名優(yōu)秀年輕干部到招商引資等重大一線鍛煉歷練。注重精神上的關(guān)愛。重視黨內(nèi)關(guān)懷，組織開展鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部全覆蓋談心談話，掌握黨員干部思想動態(tài)，建立干部心理健康監(jiān)測和干預(yù)機(jī)制，著力幫助基層干部舒緩工作壓力，降低職業(yè)倦怠，促進(jìn)心理健康，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

強(qiáng)化制度建設(shè)，督查考核壓擔(dān)子。擰緊“制度責(zé)任鏈”。依托科室工作績效管理評價，制定完善《干部日常行為規(guī)范》《學(xué)習(xí)制度》《請銷假制度》等10余項(xiàng)工作制度，將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫穿到工作各方面、各環(huán)節(jié)，從制度層面引導(dǎo)干部，形成強(qiáng)大合力，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。打好“督查組合拳”。建立重點(diǎn)事項(xiàng)督辦單，對有明確時間節(jié)點(diǎn)的事項(xiàng)掛單督辦，以壓茬督導(dǎo)、提前推動激發(fā)辦公室聯(lián)合村（社區(qū)）抓落實(shí)、創(chuàng)實(shí)績的主動性。對階段性重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作事項(xiàng)、紀(jì)律作風(fēng)等排序通報，將“賽實(shí)績”落到紙面，避免督查“雨過地皮濕”。用好“評價指揮棒”。根據(jù)辦公室職責(zé)不同，設(shè)置差異化評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，健全“季度評價、年底定檔”模式，安排專人抓好各科室、干部個人的月、季度、年度評價，對年度評價前3名的科室和個人確定為“先進(jìn)科室”“先進(jìn)個人”，激勵干部集中發(fā)力攻關(guān)，推動形成你追我趕賽實(shí)績、爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展的良好局面。（供稿：胡凱倫）