“黨建紅” 與 “電工藍”的深度交織
2025-01-24 17:20:37
來源：西部決策網(wǎng)
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檸條塔礦業(yè)公司機電工區(qū)黨支部以公司“黨建+10+N”實踐活動為抓手，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與中心工作深入融合，助推礦井供電系統(tǒng)平穩(wěn)運行。
該工區(qū)定期組織專題會議，針對運行和檢修問題制定整改措施，保證問題及時解決。每月開展“技術研討日”活動，黨員技術骨干分享工作經驗，共同優(yōu)化工藝流程，有效提高生產效率，保障設備正常運轉，切實推動了保障工作的高效穩(wěn)定發(fā)展。今年以來，修訂制度23項，新增制度15項，編制標準化崗位作業(yè)流程20項。
優(yōu)化管理人員包保責任區(qū)。改變了原有的“點豆式”包機點，改為片區(qū)管理，做到全覆蓋包保管理。明確每臺設備的責任人，形成“誰包機、誰管理、誰負責”的閉環(huán)機制，形成“人人肩上有責任”的良好局面。
每月組織開展兩次井上下隱患大檢查，做到一般隱患不過夜，較大隱患不拖延，及時對接相關部門解決，并跟蹤處理，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。結合“設備運行公開榜制度”，實時通報設備運行狀況，提升職工責任感。今年機電事故影響率同比下降60%，實現(xiàn)連續(xù)多月機電事故“零影響”。
實施“一帶一導師制”，由經驗豐富的黨員擔任導師，指導新職工快速成長。通過技能培訓和實操演練，強化職工技能水平，全面提升整體業(yè)務素質。目前，已累計培訓職工85人次，技師晉升率提高了25%。同時，通過崗位輪換制，打破工種壁壘，培養(yǎng)“多面手”員工。目前，80%以上的職工具備多崗位操作能力，確保運行期間人力資源配置更加靈活高效。（供稿：徐長兵 馬杰）
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