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今年以來，張家峁礦業(yè)公司掘進三工區(qū)持續(xù)樹牢“事故可防可控”理念，堅定“零傷害”目標，從“育、行、帶”入手，扎實推進源頭、行為、環(huán)節(jié)、責任全覆蓋，把安全生產工作落實到現場、落實到崗位，有效遏制“零敲碎打”事故。

“育”字先行：構建安全意識的長城

在張家峁礦業(yè)公司掘進三工區(qū)，安全培訓不是一句空話，而是實實在在貫徹到每一位職工心中的行動指南。工區(qū)管理人員深刻認識到，提高職工的安全意識是預防事故的第一道防線。因此，我們制定了詳盡的安全培訓計劃，涵蓋從新職工入職教育到老職工的定期復訓，內容涵蓋安全操作規(guī)程、緊急事故應對、個人防護裝備使用等多個方面。特別是針對近年來行業(yè)內的典型事故案例，工區(qū)定期組織全體職工進行深度剖析學習，通過視頻演示、現場模擬、互動問答等形式，讓安全知識入腦入心，確保每位職工都能熟練掌握并自覺遵守。此外，工區(qū)還鼓勵職工之間的“傳幫帶”，形成了一種良好的安全文化氛圍，讓安全成為一種習慣，一種自覺。

“行”字為準：強化標準流程的鐵律

“知行合一”，在張家峁礦業(yè)公司掘進三工區(qū)得到了最生動的詮釋。工區(qū)管理人員深知，再完備的培訓如果無法轉化為實際行動，也將成為空談。因此，我們特別注重將安全標準轉化為可操作、可衡量的工作流程。從設備操作到作業(yè)環(huán)境管理，每一個細節(jié)都制定了嚴格的作業(yè)指導書和操作規(guī)程，并定期進行復審更新，確保與行業(yè)標準同步。工區(qū)推行“班前會”制度，每天工作開始前，由班長帶領全班人員回顧當天工作任務及潛在風險點，明確預防措施和應急方案。同時，實施“走動式管理”，管理人員深入一線，檢查作業(yè)現場是否符合安全規(guī)范，及時糾正違章行為，確保每一道工序、每一個操作都遵循標準流程。

“帶”字為重：保障安全秩序的基石

在張家峁礦業(yè)公司掘進三工區(qū)，“帶”字不僅指佩戴個人防護裝備的簡單動作，更是對團隊領導力、執(zhí)行力的一種要求?！鞍踩谝回熑稳恕钡睦砟钌钊肴诵模瑥墓^(qū)區(qū)長到一線職工，人人都是安全的守護者。工區(qū)強調“以身作則”，管理人員和班組長不僅要自己做好安全示范，更要帶動、影響周圍的人共同遵守安全規(guī)范。此外，工區(qū)還推行了“師帶徒”制度，經驗豐富的老職工一對一指導新職工，傳授安全經驗和技能，確保新入職人員能夠迅速適應崗位要求，減少因技能不足導致的安全風險。通過這種“傳幫帶”的方式，不僅提升了團隊的整體安全素養(yǎng)，也增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

張家峁礦業(yè)公司掘進三工區(qū)用實際行動詮釋了“安全第一、預防為主”的核心理念，通過培訓先行提升全員安全意識，行動為準強化標準流程，師帶徒為重保障安全秩序。這不僅是對職工生命安全的莊嚴承諾，也是對企業(yè)社會責任的深刻踐行。今后，張家峁礦業(yè)公司掘進三工區(qū)將繼續(xù)探索更加科學有效的安全管理方法，為構建更加安全、高效的生產環(huán)境不懈努力。（供稿：雷建鋒）