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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)公司機電設(shè)備管理中心黨支部堅持“一盤棋”謀劃、實施“整體化”推進、實現(xiàn)“全局性”提升，以打造四大“先鋒工程”為抓手，為設(shè)備統(tǒng)管改革發(fā)展舉旗定向、謀篇布局，賦能黨建經(jīng)營融合發(fā)展。

實施“鑄魂補鈣”先鋒工程，提升政治引領(lǐng)力

支部通過搭建“場景式”思想教育平臺。構(gòu)建黨員政治生活體驗區(qū)，推廣學(xué)習(xí)資料、記錄本、記錄模板、量化任務(wù)四統(tǒng)一和主題黨日活動時間、學(xué)習(xí)資料、內(nèi)容程序三統(tǒng)一模式。創(chuàng)新開展“九個一”活動，通過多種陣地、載體和形式將思想政治教育融入日常、抓在經(jīng)常，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“四個意識”，切實堅定“四個自信”。

打造“立體式”學(xué)習(xí)教育平臺，通過“線上+線下”協(xié)同發(fā)力，推動學(xué)習(xí)教育走深走實。支部啟動部署深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作，利用各類會議、制定“每日一學(xué)”學(xué)習(xí)海報等方式，聚焦設(shè)備統(tǒng)管主責(zé)主業(yè)，抓好工作結(jié)合，準(zhǔn)確領(lǐng)會中央八項規(guī)定精神，引導(dǎo)黨員干部把錘煉黨性、提高思想覺悟作為終身課題，將思想和行動統(tǒng)一到中心高質(zhì)量發(fā)展上來。

實施“鑄壘強基”先鋒工程，提升組織凝聚力

全面夯實組織建設(shè)，以推進黨建工作由“軟指標(biāo)”向“硬任務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，梳理建立支部《2025年目標(biāo)責(zé)任清單》《黨支部委員一崗雙責(zé)清單》等。將年度黨建工作責(zé)任制考核與經(jīng)營業(yè)績考核同步開展，全面為經(jīng)營管理、黨建工作精準(zhǔn)“畫像”，為提高經(jīng)營管理、黨建、干部隊伍建設(shè)水平提供重要依據(jù)。

扎實推進黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，全面開展“三無四有”黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗創(chuàng)建、星級黨員季度評比，開展“黨員突擊隊”和“黨員服務(wù)隊”工作，著力打造“支部、中心、科室、班組”四個“雙一流”示范矩陣，做實各項黨建規(guī)定要求。

實施“強筋健骨”先鋒工程，提升隊伍戰(zhàn)斗力

抓實黨員目標(biāo)管理，聚焦支部書記、黨務(wù)人員、黨員三個重要群體狠抓綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升。通過“5+1項”（即德、能、勤、績、廉+專項特長）和“四檢”（即自檢、互檢、群眾檢、支委檢）兩步走方略，構(gòu)建黨員教育“體檢、教育、康復(fù)”的管理新機制。

按照年度對中心黨員進行“全身體檢”，以鵬云BI“一張圖”形式，構(gòu)建“體檢、問診、康復(fù)”的系統(tǒng)化、智能化黨員教育管理新機制，曬成績、找不足、亮舉措、談思路，給出量身定制的黨員體檢報告“一張圖”，受檢黨員根據(jù)體檢報告“一張圖”明確自身存在的不足，促進黨員改進有方向、心中有目標(biāo)。目前已建立21張黨員目標(biāo)提升“一張圖”，真正實現(xiàn)一次黨員全面體檢，一輪能力全面提升。

同時，支部以“15446”黨員教育管理模式為抓手，實施黨員教育“一張藍圖”“五彩繽紛”“四處閃亮”“四個有我”“六度話療”多維度管理，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

實施“提質(zhì)增效”先鋒工程，提升價值創(chuàng)造力

支部打造“大融合”新模式。采用“一線開、雙把關(guān)、三融合”的模式，每季度開展一次現(xiàn)場調(diào)研，通過與基層人員面對面交流、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)雙把關(guān)等形式，重點圍繞“推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”這一核心課題，制定“黨建+”實施方案，推進“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+創(chuàng)新”“黨建+安全”等工作。支部“選型配套”攻關(guān)小組，利用榆林區(qū)域歷史設(shè)備選型配套技術(shù)參數(shù)，建立“DeepSeek+選型配套”場景，實現(xiàn)設(shè)備在線選型、智能匹配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需求，提升人員業(yè)務(wù)技能水平。

支部探索“大研討”新路徑。在深入開展調(diào)研的基礎(chǔ)上，重點圍繞“支委會議事”決策制度。通過開展“強化內(nèi)部聯(lián)動、賦能提質(zhì)增效”這一議題研討活動，直擊訴求、直奔主題，助力解決各單位的發(fā)展瓶頸和疑難雜癥。據(jù)了解，一季度中心與機電設(shè)備維修中心以“一事一議”形式，逐條梳理吊裝運輸、物資管理、設(shè)備維修質(zhì)量等方面存在問題，現(xiàn)場明確責(zé)任主體與解決路徑，最終形成5大類25項具體職責(zé)清單，同步配套跨部門聯(lián)絡(luò)人制度。責(zé)任清單的落地，讓“誰牽頭、誰配合、誰監(jiān)督”一目了然，避免了推諉扯皮。通過深入研討、清單化推進，為榆林區(qū)域設(shè)備全生命周期管理注入新動能。（供稿：張帥）